●人材考　企業版
優秀な人材、有能な人材はどの企業でも欲しい。しかしその人材は少ない。

しかし元優秀な人材は沢山居る。
例えば、大手の看板を基に売上を上げたり、キチンとした仕組みが出来ている組織の中では結果を出せた人が…。
しかしそんな人は、看板も組織も仕組みも出来ていない中小企業では結果は出せない。
中小企業の社長は元優秀な人を目の前にすると過去の経歴を信じて自社でも同じように結果を出してくれるのでは？と妄想してしまう(苦笑)
結果は高い給与に見合う結果は出ずに去って行く。
ひどい人だと、その会社の悪口を言い、結果が出ない言い訳をその会社のせいにしてもっともらしく語る。ご注意ください。
上記のような、それなりのポテンシャルを持った方向けに仕事を組み立てましょう。ゼロから丸投げでは機能してくれません。自社の仕事の組み立て方が「よくわからん」と思った方はご相談ください。