●組織論

現状維持ではダメ。
社長のイエスマンでは無理。
たんなるアイデアフラッシュでは具現化出来ず。
無難な現状維持では先がない。
目先のパフォーマンスでは長続きはしない。
だからといって革新路線だけでは不安だ。
そもそも新な柱たって何をしてよいか判らない。

でも時代の先進的な流れは止められない。
現社員(部下)には相談しずらい？

売上も資金も人の心配も、全部社長の肩に・・・。
役員会(部長会)でのやり取りを聞いているとイライラが募る。
側近は一緒に同じ業界で生きてきた。だから新たな視点で事業を構築できるとはとても思えない。

だから現状打破するために外部視点が必要なのですよね。
お気づき頂いた方、現状を打破したい方、事業再生したい方、新たな柱を構築したい方、ご連絡お待ちしております。